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存在经济社会当中的任何一个组织，在参与社会分工的时候，不可能完成一个产品的整个生命周期范围内的所有部品零件的自给自足，所以就要选择不同的供方，与其一起形成一个完整的供应链满足客户的需求。
供应链管理，使供应链运作最优，以最少的成本，令供应链从采购开始，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地交付客户。
组织通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
第二方评审，是组织选择和评审供方的一项重要工作，根据组织的需要，对供方评审的内容包括：
供应商质量保证能力评审；
供应商服务能力评审；
供应商合同履约、交付能力评审；
供应商生产能力评审；
供应商技术开发能力评审；
供应商信用专项评审；
供应商社会责任评审。
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